•老师简介• 刘晓亮 教授
•著名执行力专家
•四维激励体系创始人
中小企业薪酬机制设计专家
•两家世界500强运营高管资历
• 北大清华上海交大总裁班特聘讲师
• 商学院（培训/ 咨询/出版/投资）联合创始人
三大第一
中国第一个专注执行力培训30年专家（刘晓亮教授从1993年起涉足执行力培训）
中国第一个逆向责权利薪酬设计专家（刘晓亮教授独创高工资-高客单-高定位闭环模型）
中国第一个独创＜四维激励体系>专家（刘晓亮教授独创薪酬、股权、绩效与晋升闭环术)
课程收益
1、激励体系：掌握从＜四维激励体系>机制组合拳解决员工积极性差的长效激励秘诀。
2、薪酬优化：掌握机制设计五部曲的芯片：责权利对等技术，懂得科学设计薪酬机制。
3、绩效考核：彻底掌握薪酬、绩效与晋升机制的脱节原因，用绩效考核打通一切。
4、机制设计：制度型公司基于管理，机制型公司基于人性。一定要从人性出发设计机制。
5、八大机制：掌握应对员工积极性差的痛点难点八大机制模板，4X8种激励体系。
6、落地工具：赠送18个工具包，与价值百万《101套中小企业动力机制模板》随时查阅。
7、终身辅导：培训后，建小群落地分享。加主讲专家私人微信，一对一终身服务。
课程特色
1项技术：讲透刘教授独家原创的《打造四维激励体系》的全套工具
3大内化：课前2次诊断表课中8次整改案课后1次落地会
5步设计：掌握动力机制设计五步法；掌握责权利对等技术以及薪酬设计技术
8套模板：讲解引爆干劲的八套常见激励机制模版，以及4x8万能激励体系
八个提问
1、单一机制为什么不能支撑企业的激励体系？
2、为什么我们有股权机制员工还是积极性不高？
3、我们有规范的薪酬机制，有门店合伙人机制，就是没有执行晋升机制，为什么老员工会打压优秀员工？
4、为什么公司的干部容易产生官僚主义？为什么我们的绩效考核机制解决不了部门之间人际关系的“矛盾”？
5、为什么我们的考核机制把员工考“死”了？为什么责权利对等技术是绩效考核设计的“天眼”？
6、我们应该有多少个机制组合才算得上科学的激励体系？为什么我们导入了门店PK机制反而加剧了员工矛盾？
7、为什么很多培训机构的课程学完后很难落地？为什么花几十万学的总裁班也解决不了员工积极性？
8、为什么我学不了胖东来？我学习之后就给员工发高工资高福利，为什么还是达不到预期的经营目标？！
课程大纲
开场白：为什么要导入全面激励体系？
1、为什么你的员工目标明确却躺平多？
2、为什么单一激励机制无法撬开员工潜能的大门？
3、不同激励机制的组合策略：＜四维激励体系>让员工为自己奋斗，4X8万能激励体系解读
4、课堂练习：五个标准测试-你是制度型公司还是机制型公司呢？
第一单元：为什么你的激励机制缺动力？
1、钱给到位了，修女也疯狂。如何引爆员工“原动力”？不懂机制设计责权利对等技术要吃大亏！
2、为什么很多老板在设计机制的时候怕多给员工利益了导致公司财务亏损？原因就一个，马上教会你！
3、如何设计员工岗位的“终责任”？定责的10大原则，你从来就没有学过。超值！
4、如何计算一项机制的预期收益？如何计算个人利益与公司利益的平衡点？
5、机制设计六个落地工具：机制设计五部曲、贵权利对等模型、10大KPI定责法、引爆原动力五种利益模板、VPC收益预测法、门店业绩方程式、
第二单元：为什么你的薪酬机制没效果？
1、底薪+提成的薪酬制度真的过时了
2、为什么中小企业HR经理岗位离职多？
3、如何对关键岗位做“中国式”绩效考核？
4、定多少KPI才正确？六定法精准定出岗位KPI
5、向胖东来学习：高工资员工绩效考核背后的底层逻辑拆解
6、”三高”薪酬模式设计：高工资一高客单一高定位，如何落地？
7、课堂练习：如何现场优化本公司的薪酬机制与绩效考核机制？如何打造公司的“三高”盈利模式？
第三单元：为什么你的培养机制不赋能？
1、再好的股权、薪酬、晋升机制，能力不行也白搭。
人才培养是中小企业做大最后一公里！
2、中小企业最低成本的培训机制是什么？
3、内部商学院机制的具体操作流程
4、师徒制的有效落地三部曲
5、100%培训落地：TQ281落地技术
6、小组讨论：如何在你的公司打造快乐门店？
7、课堂练习：你的人才培养体系不落地是因为没有打通绩效考核机制，怎么办？
第四单元：为什么你的晋升机制没人爬？
1、中小企业做大就六个字：分猪肉，爬楼梯！
2、合伙人机制中，股东要考核吗？可降级吗？
3、没有晋升机制的可怕结局：打压+内斗+躺平
4、为什么你的晋升机制员工不想往上爬？三个原因
5、如何设计适合自己企业生命周期的实用的晋升机制？
6、如何把薪酬、绩效与晋升机制全部跑通？五个步骤教会你
7、为什么门店导入了PK机制反而加剧了员工矛盾？高效的门店PK机制就三招！
8、课堂练习：根据四个维度八个机制，在企业不同阶段如何设计出4x8万能型激励体系？
第五单元：为什么你的合伙机制变团伙？
1、如何让员工把职业当事业？三大方法
2、为什么合伙机制反而导致团队变团伙？
3、内卷时代，为什么小股东失去了主人翁精神？
4、为什么很多企业老板认为企业文化这些虚的东西不重要？如：PK、表扬、分享、授权、愿景等等
5、物质利益＋企业文化合力：深挖愿景、使命、价值观的巨大威力
6、股权激励锁定人才是一个“伪命题”，持续增长的盈利系统才是王道
7、课堂练习：为什么中小企业不要指望一个机制，四维激励体系才是永恒的宇宙机制？
学员分享
XX餐饮陈总
听完刘老师《机制班》启发很大，要是早10年听了就好。我的认知有限导致失败：
1、以前我完全是一家制度型公司，对机制型公司没有认知，交了几干万学费。
2、没有聚焦责权利对等技术，没有考虑到内外部环境对利益主体的影响。导致躺平的员工多。
3、单一的合伙人机制无法长久的激励员工，因为没有构成全面的激励体系。
XX连锁超市张总
我们的晋升机制不落地。老员工打压新员工，老店长打压新领班，内耗严重。因为人才培养、绩效考核与晋升机制没有打通，认为只靠一个超级门店合伙人机制就可以打天下。没有建立全面激励体系。这堂课超值！
XX火锅连锁杨总
在设计公司的机制时，我们就犯了照搬硬套的错误。看似合理有效，但实际过于形式化，落地转不动。我们薪酬机制、绩效考核与晋升体系都没有构成激励体系。核心原因就是：经营环境变了，责权利却没有对等，绩效考核老化了，员工躺平。
XX服装公司韩总
听了刘老师的课对照我们自己，失败很多。人事部把别的同行企业的薪酬制度与区域经理激励机制搬过来，发现不能兼容并不可行。我们模仿的那家公司比我们大，他们重管理，而我们门店体量较小，经营>管理，价值观也不一样。每家公司的生命周期不同，盈利模式不同，机制设计，系统的激励体系也不同。
XX化妆品连锁马总
前几年请咨询公司做一套SOP运营体系花了几十万，现在门店实际用到的不多。因为我们的考核机制与业务流程没有跑通。出现两张皮。公司机制不成体系。
XX软件公司肖总
公司做了10多年，一直长不大。刘老师的阶梯式销售提成机制，点醒了我。我们之前所有销售提成都一样，销售、管理、财务费用没有预算，导致公司没有费用养得起一个HR部经理，大部分工作我兼职了，解放老板成为空谈。
《机制班》这堂课，很值得！！课程可享受免费复训资格。
学习投资
1、原价：两天一夜9800元/人；现价：全国一口价4800元/人。
2、黄金组合：老板带上运营总监、财务经理、HR经理四人同行，一起同频，落地效果最好。
3、学习承诺：第一天学完不满意可以退款。本课程可享受免费复训资格。 联系我时，请说是在雷豆网看到的，谢谢！
